遼機(jī)集團(tuán)2017年度經(jīng)營工作部署會議召開
發(fā)布時間：2017-1-3點擊數(shù)量：2463次
二〇一六年十二月十九日集團(tuán)公司在連企業(yè)2017年度經(jīng)營工作部署會成功召開。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、及在連各所屬企業(yè)總經(jīng)理和負(fù)責(zé)企劃工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，吳巖董事長發(fā)表重要講話，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的管理模式，并對所屬企業(yè)2017年度經(jīng)營計劃編制和重點經(jīng)營管理工作提出具體要求。
吳總指出遼機(jī)集團(tuán)正在逐步轉(zhuǎn)型為“投資控股管理型”，集團(tuán)公司在新的一年里要不斷健全和完善董事會決策機(jī)制，推進(jìn)董事會工作制度化。所屬企業(yè)具體經(jīng)營工作在董事會領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理和管理團(tuán)隊具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司職能部門的工作要重點發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督兩個職能，轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)定位、認(rèn)真做好對所屬企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)督工作。
吳總強(qiáng)調(diào)本次會議是所屬企業(yè)編制2017年度經(jīng)營計劃的一次動員會議，各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)2016年度工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成2017年度經(jīng)營計劃編制工作。在計劃的編制上要突出效益指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項費用，做好運(yùn)營資金收支平衡，并對各所屬企業(yè)2017年度重點經(jīng)營和管理工作提出了具體要求。
吳總要求各企業(yè)總經(jīng)理和管理團(tuán)隊要把制度建設(shè)和目標(biāo)管理作為重點工作抓實、抓細(xì)，不斷創(chuàng)新管理思路，提升管理能力，確保2017年度各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和管理水平再上一個新臺階。
