振奮精神 真抓實干 確保完成今年預期目標
發(fā)布時間：2010-9-9點擊數(shù)量：2361次
2010年9月6日寶原公司召開生產(chǎn)大作業(yè)會議，公司領導及各部、辦、廠領導參加了會議。
會議全面總結(jié)分析了1至8月份公司的生產(chǎn)、市場、質(zhì)量、安全和職工隊伍穩(wěn)定等形勢情況，會議提出了振奮精神、真抓實干，努力完成今年的預期目標的要求。要求從現(xiàn)在到年底，要切實抓好兩項重點工作：一是要認真抓好今年后四個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成今年公司明確的目標任務。當前，要在抓好9月份生產(chǎn)經(jīng)營任務落實的同時，做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保證公司上下生產(chǎn)經(jīng)營緊張有序進行；二是要正確處理生產(chǎn)與搬遷工作的關系，確保搬遷工作穩(wěn)定、有序順利進行。
為此，會議提出了六點要求：
一是要加強對生產(chǎn)經(jīng)營工作的領導和協(xié)調(diào)。各級領導班子要做到每日召開一次碰頭會，抓住關鍵，解決問題，提高執(zhí)行力，確保完成任務；二是要加大市場的承攬力度和回款力度，為生產(chǎn)提供生產(chǎn)資金，為明年的生產(chǎn)提供條件，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行；三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高全員的質(zhì)量意識。當前，要重點抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，杜絕重大質(zhì)量事故和重大工作失誤。四是要樹立安全第一，提高全員安全意識，確保今年后四個月的安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；五是要加強考核，落實問責制。圍繞降低成本開展“爭優(yōu)創(chuàng)效”活動。加強成本核算，落實成本分解，把降低成本落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中。六是要以生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍兩個穩(wěn)定為前提，做好公司搬遷的宣傳、教育和啟動工作，保證生產(chǎn)與搬遷兩不誤，保證搬遷工作順利過渡，確保明年5月份投入運營。
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